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            西部兩級公司持續強化作風動態督查

            瀏覽次數:394 【字體: 【關閉窗口】

                   作風建設永遠在不斷前行的路上,沒有休止符,更沒有終點站。

                   今年1-6月份,西部兩級公司按照年初黨委1號文《關于加強作風和紀律建設的實施意見》精神,緊盯關鍵少數、重點事項和重要時間節點,以各級管理人員為重點對象,聚焦問題導向,持續強化作風動態督查,推進作風根本轉變,為完成上半年各項工作指標、創建“五型”蒙西煤電基地提供了堅強的作風和紀律保障。

                   西部公司每月由紀檢部牽頭,黨群部、安監部參加,采取不打招呼、直奔現場的方式,開展作風動態督查,今年1-6月份共督查21次。督查內容包括:同一專業口領導休班是否重疊,值班是否在崗、值班記錄是否規范,是否按計劃帶班、調整帶班是否履行手續、帶班是否井下交接班,是否到分管基層單位班前會講安全等。督查情況,在每月西部公司總經理安全辦公會上進行見人見事通報。

                   從督查情況看,今年1-6月份,3個礦每月都提前排定副總以上領導休班計劃,做到同一專業口領導錯開休班,消除管理空白。采取撥打電話的方式,抽查礦值班人員在崗情況,值班人員均在崗;對沒有填寫《值班交接班記錄本》的,責令礦給予值班人員每人每次200元經濟處罰,共經濟處罰36人次累計7200元。副總以上領導調整帶班由最多一個月累計34個大幅減少到14個,調整帶班均由總經理批準,向調度所報告,避免了調整帶班的隨意性。通過人員定位系統,共抽查副總以上領導帶班606班次,均做到現場交接班。在6月安全生產月活動中,據統計,副總以上領導共183人次深入班前、車間和工地,與職工面對面講安全。經調閱泊江海子礦、色連二礦8個班次安教室監控錄像,沒有發現班前會講安全造假現象。

                  各二級公司落實主體責任和監督責任,推進作風建設,主動開展督查,采取地面、井下和人員定位系統同查方式,今年1-6月份共開展作風督查153次,編發《作風督查通報》72期。對于違反作風建設規定的人員,不護短、不手軟,累計給予誡勉6個月1人、經濟處罰11人次共6800元。

            (陳寶華)




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            作者:dqb03 來源:淮礦西部煤礦投資管理有限公司 更新日期:2019-07-06
             

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