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            【淮網時評】如何當好科區長之我見 - 礦區言論 - 西部動態 - 淮礦西部煤礦投資管理有限公司

            【淮網時評】如何當好科區長之我見

            瀏覽次數:3161 【字體: 【關閉窗口】

                   近日有個部門舉辦管理人員培訓班,想邀請筆者去講一講怎樣當好一名科區長。猛地一接到邀請有些為難,覺得這個課題太大,雖然自己有過礦機關黨群部門負責人、基層科區長的經歷,個人和帶領的團隊都獲得了很多的榮譽,但回過頭來看才發覺,科區長是一線的指揮者,承上啟下,要當好一名科區長真的不是一件容易的事。經過認真梳理,個人覺得要當好一名合格的科區長,應該要從以下幾個方面入手。

                  信念要往上頂。一個人的氣質里藏著他讀過的書,一個隊伍的風貌里隱含著管理者的氣質。要當好一名科區長,自己要有一個堅定的信念,而且要把這個信念深化為一個可行性的目標,引領整個隊伍撇開私心雜念,向著既定的目標勇往直前。要做就做到最好,讓竭盡全力干成事的信念成為大家的本能。

                   身子要往下沉。自己要做個榜樣,凡事要親力親為,把自己沉到工作的每個細節中。要讓自己離現場最近,與工作中的困難面對面,從解決現場實際困難中找到榮耀感。要和自己帶的隊伍中每個人親密接觸,和每個崗位上的工友在一起摸爬滾打,沉到底,就會把所有的問題了如指掌,就會有規避風險、解決問題的根基,就會腳踏實地帶領團隊共同成長。

                   讓思想活躍起來。當科區長最忌小家子氣,要開闊視野,拓寬自己的思維方式,不斷在自己的頭腦中刮起思想的風暴。不要墨守成規,不讓經驗主義束縛自己的手腳,敢于打破自己曾經取得成功的模式。不拒絕新思潮,不做井底之蛙,結合現場實際,通過切合實際的創新,開思想的花,結思想的果。

                  讓行動運動起來。行動是解決所有問題唯一的途徑,如果沒有行動,再好的決策及思路也只能成為空談。雷厲風行是一名優秀科區長必備的素質,接到任務的第一時間能落實的事,不要等到第二時間,少打嘴炮,多做實事,及時把行動調整到跑步運動的狀態。

                  手段要豐富?茀^長是一個團隊的主心骨,經常會遇到一些措手不及的問題,必須要學習孫悟空的七十二變的手段,把各種管理方法融合起來,不迷戀熟練的方法,不害怕使用新手段,哪種方法好用哪種。要眼觀六路、耳聽八方,屯積各種手段,庫存各種對策,遇到問題不急,碰到困難不慌。如果有機會多走出去,多看多學,借他山之石,解身邊之憂。

                  能力要跟上。沒有必要的能力,就當不好一名科區長。每個人的能力有大小,大能力才能有大擔當。解決能力不足、本領恐慌的途徑,是學習學習再學習,思考思考再思考。不能以工作忙為借口,放棄提升能力的機會,也不能因能力不足撞了南墻還去撞南墻,摔了跟頭還去摔跟頭。要把能團結、會團結當成科區長的重要的能力,沒有集體的力量,再強的能力也無用武之地。

                  學會用制度去嚴管。慈不掌兵,沒有規矩不成方圓,科區長必須嚴格遵守嚴字當頭、實字落地的原則,不要把無原則的遷就當成關心職工。依制管理最大的優勢在于公平公正,管理對事不對人,促使隊伍中每一個人都心存敬畏,知道什么樣的事該做,什么樣的事堅決不能做,做了什么樣的事會受到嘉獎,做了什么樣的事會受到嚴厲的處罰。通過制度強大的約束力,形成穩定的管理體系和模式。

                  努力把忠誠培養成習慣。作為一名科區長,忠誠企業比管理能力更為重要,再豐富的管理經驗也無法替代。忠誠是一種品質、一種責任,更是一種美德,是發自內心的一種情感。只有以忠誠作為支撐,廉潔自律,個人才能在企業發展的過程中找準自己的位置,任勞任怨,把精力高度地集中在工作中,遇到各種困難都能保持超凡的定力,最大程度地在工作中挖掘和發揮自己的潛力。

                  當然,當好一名科區長還有更多方方面面的要求,不一而足。用心學習,用心做人,用心工作,相信有了以上各種前提,各種困難和問題都能迎刃而解,水到渠成。當好一名科區長雖然不容易,但只要勤懇努力、盡職盡責,定能當好一名稱職的科區長,因為成功總是留給有準備的人。

            (張友山)



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            作者:dqb03 來源:淮礦西部煤礦投資管理有限公司 更新日期:2019-04-28
             

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